ЗАО "Вертикаль" (Группа ЛСР)

Санкт-Петербург

Второй этап проекта " Разработка стратегии развития".

ЗАО "НПО Керамика"

Санкт-Петербург

Анализ деятельности коммерческой службы методом скрытых опросов.

Заказчик не раскрывается

Санкт-Петербург

Исследование рынка автомобильных моек Санкт-Петербурга.

Рекомендации по определению базовых элементов маркетинговой и сбытовой политики при открытии новой сети автомоек.

Инициативное исследование

Москва, Санкт-Петербург

Исследование рынка услуг по доставке питьевой воды в офис.

Санеста-Пласт, торговая марка Sanext (совместно с МА Прайм)

Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Киев, Астана

Исследование рынка полимерных труб для систем отопления и водоснабжения.

Рекомендации по формированию архитектуры бренда Заказчика.

Рекомендации в области маркетинговой политики Заказчика (политика продвижения, распределения, ассортиментная и ценовая политика).

Разработка комплекса мероприятий, направленных на вывод нового продукта на рынок.

Парнас-Агро, торговая марка "Рябушка"

Санкт-Петербург

Исследование рынка куриного яйца в Санкт-Петербурге.

Описание исследования:

• Изучение спроса и потребительских предпочтений по куриному яйцу.
• Изучение существующего на рынке куриного яйца предложения.
• Изучение каналов дистрибуции куриного яйца.
• Рекомендации в области маркетинговой политики Заказчика (политика продвижения, распределения, ассортиментная и ценовая политика) при выводе на рынок новой марки куриного яйца.

Комитет по инвестициям и стратегическим проектам Правительства Санкт-Петербурга

Санкт-Петербург

Подготовка аналитических материалов.

ЗАО "Интех", торговая марка ITM Group

Санкт-Петербург

Третий этап проекта"Разработка статегии развития" (совместно с МА "Прайм").

Разработка стратегии развития. Разработка и тестирование вариантов позиционирования и названия компании.

ЗАО "Аконит"

Санкт-Петербург

Анализ системы управления.

ЗАО "Вертикаль"

Санкт-Петербург

1. Обследование системы управления компании с целью выявления потенциала по увеличению объема продаж (стратегическое управление, система планирования, бизнес-процессы, персонал, система стимулирования).

2. Разработка стратегии развития:

• Видение развития Компании.
• Базовая стратегия.
• Маркетинговая стратегия.
• Конкурентная стратегия.
• Стратегические цели.
• Программа развития на 2004- 2005 гг.

3. Совершенствование системы управления компании:

• Разработка регламента Регламент взаимодействия с заказчиком и выполнения заказа.
• Разработка политики качества.
• Разработка программы продвижения.
• Разработка системы стимулирования коммерческой службы.